1950年6月，朝鲜战争全面爆发，美国开始向日本订购大量的物资，沉到谷底的日本经济迎来曙光。此时的松下公司，在经历困难时期的不断改革、完善后，犹如凤凰涅槃，依托科学、合理的公司内部结构，强大的生产、技术能力，无与伦比的员工凝聚力以及无比畅通、向心力极强的营销网络，抓住机遇，迅速崛起，并开始海外市场的征程，迈开了走向国际市场的尝试性而又无比坚实的一步。
松下幸之助在回忆这段岁月时说：“然而大战结束了，战时需给的补偿费全部停止；应向军方收回的贷款，亦一律一笔勾销；同样，有好多公司关门倒闭，我手里的股票自然变成废纸，不名一文。可是用我个人名义向银行的借款，却必须如数奉还，想要有一分钱的赖账也是做不到的。在这样情形之下，战后那一段时间，要缴纳财产税实在无能为力，当时以个人来说，我恐怕是日本全国之中负债最多的一个人。”在战后短短的几年中，松下经历了许多不幸，蒙受7项指斥、惩罚，可是，松下没有被不幸所困扰，而且他也不相信所谓“倒霉的命运”。
在最不利的环境里，奋起改革，除了应对当前的危机，意义更在于未来。
