相反，由于索尼的冒险精神驱使着它在众多陌生的领域频频出击，反而使得索尼在多元化的发展战略下在所有领域都遭遇竞争，公司原来优势产业电子业务也在这种战略的影响下显露颓势。手机方面已落后于诺基亚、摩托罗拉和西门子，笔记本电脑方面逐渐败给NEC和富士通，DVD方面则落后于松下。数码相机和彩电领域的情况也不容乐观。在一片颓势之中，出井伸之黯然离职。
索尼公司这次惨痛的教训，对比尔·盖茨有着很好的警示作用，不管在任何时候都不要因为看到美妙的前景而去做自己并不擅长的事情。没有经过仔细考虑的跨行业兼并，就如同不合胃口的菜肴一样，消化能力跟公司的规模乃至决心有时并不成正比。
发展核心业务，避免盲目多元化扩张在商业世界是非常重要的。微软的成功表明了这一点，在信息产业界，比尔·盖茨并不是专业技术的领先者，但是由于他执着于自己的领域，再辅以高人一筹的市场远见与不凡的经营策略，因此成功地占领了信息产业的制高点也是在情理之中的事情了。
